В столице Мордовии разработают Программу энергосбережения коммунальных ресурсов

Глава администрации городского округа Саранск В. Сушков встретился с представителями московского ЗАО «Ресурсинвест». Представители московской компании рассказали мэру о своих предложениях по созданию системы учета и управления потреблением коммунальных ресурсов и услуг в городском округе Саранск.

В столице Мордовии приняты две важные общегородские программы — поэтапного перехода на отпуск коммунальных ресурсов потребителям в соответствии с показаниями коллективных приборов учета на 2009-2011 гг. и по внедрению единой автоматизированной системы диспетчеризации и коммерческого учета коммунальных ресурсов в многоквартирных домах. Принять участие в реализации этих крупных проектов намерены не только местные предприятия, в частности «Саранский приборостроительный завод», но и компании из других регионов, сообщает пресс-служба мэрии столицы Мордовии.

В Саранске ЗАО «Ресурсинвест» предлагает создать систему сбора информации с коллективных и персональных приборов учета услуг, систему автоматизированного учета услуг и обработки данных, которая позволит полностью контролировать расход коммунальных ресурсов, а также осуществлять контроль за инвестиционными программами ресурсоснабжающих организаций. По предварительным расчетам компании «Ресурсинвест», экономия после реализации проекта по многоквартирному дому будет достигать до 5 тыс. руб. в месяц, а по каждой квартире — до двухсот.

Глава администрации городского округа Саранск В. Сушков распорядился разработать городскую Программу энергосбережения коммунальных ресурсов, а также до конца текущего года реализовать программу оснащения всех многоквартирных домов Саранска общедомовыми приборами учета. Кроме того, В. Сушков распорядился уже в ближайшие дни объявить конкурс на разработку проекта системы учета и управления потреблением коммунальных ресурсов и услуг в городском округе Саранск.

17.03.2009 Татар-информ

В Свердловской области создаётся областная теплоэнергетическая компания
Состояние теплоэнергетического комплекса Свердловской области ставит перед руководителями муниципальных образований и теплоснабжающими организациями области новые, качественно более сложные задачи, которые требуют консолидации материальных, финансовых и кадровых активов в масштабах, выходящих за рамки отдельно взятого муниципалитета. Об этом шла речь на совещании с повесткой «О создании и деятельности на территории Среднего Урала областной теплоэнергетической компании и единой сети расчетно-кассовых центров», сообщили корреспонденту ИА REGNUM в Департаменте информационной политики губернатора.

Отмечено, что отдельные предприятия в силу дефицита финансовых средств, отсутствия стимулов для собственного развития, ряда иных факторов, не в состоянии обеспечить реформирование теплоэнергетических комплексов муниципалитетов на должном уровне. Процесс инвестиций сдерживается из-за отсутствия на местах комплексных программ развития ЖКХ, коммунальной инфраструктуры, в частности, учитывающих техническое состояние теплоснабжающих комплексов, перспективы развития системы теплоснабжения, ресурсосбережение.

Сложные задачи, стоящие перед теплоэнергетическим комплексом отдельных муниципалитетов и области в целом, не могут быть решены разовыми, небольшими компаниями, имеющими ограниченный ресурс материальных средств, активов и источников финансирования для перспективного развития. Участвуя в создании областной теплоэнергетической компании, муниципальные образования сформируют базу для решения проблем в сфере повышения надежности энергоснабжения потребителей.

На совещании определены этапы создания областной теплоэнергетической компании:

2009 год — формирование её структуры путем передачи муниципальными образованиями энергетического оборудования (котельных и тепловых сетей) в долгосрочную аренду теплоснабжающей организации (будущей областной теплоэнергетической компании).

2009-2010 гг. — после проведения всестороннего анализа деятельности теплоэнергетического комплекса муниципальных образований ТЭК (совместно с Министерством энергетики и ЖКХ Свердловской области) начинают формироваться долгосрочные программы, включающие программу повышения эффективности работы технологического оборудования, программы энергосбережения, программы внедрения автоматизированных систем учета энергоресурсов, инвестиционные программы, система подготовки и повышения квалификации кадров.

2010-2015 гг. — завершение формирования рыночных отношений между областной теплоэнергетической компанией и контрагентами, обеспечение деятельности компании в соответствии с международными стандартами.

На эти цели планируется направить 5 млрд рублей в виде инвестиций.

Участники совещания обсудили особенности будущей Областной теплоэнергетической компании и создаваемых расчетно-кассовых центров, а также критерии, соблюдение которых привлечет в компанию максимальное количество муниципальных образований. В течение ближайшего времени главам муниципальных образований предстоит принять решение о своем участии в формировании новой компании, спланировать конкретные шаги по реализации первого этапа её функционирования.

ИА РЕГНУМ